Proaktive Mitarbeiter/innen

Professionalität und Individualität sind für uns zwei Seiten der gleichen Medaille, die wir aktivieren, wenn wir in Workshops, Trainings oder im Coaching sind. Wir wertschätzen handwerklich methodisch das, was ist und interpretieren und übersetzen die Erkenntnisse im Sinne von Handlungs- und Lösungsorientierung. Da wir dabei immer konkret an den vorliegenden und eigenen Fällen arbeiten, entsteht ein einfacher und praktischer Bezug zum Befinden im Arbeitsalltag. Wir fragen nicht, ob er/sie es kann, sondern wir fragen, was es zu handeln gibt und was ihm/ihr dazu fehlt, was unterstützt. Die Würdigung der Person und ihrer Grenzen, bei gleichzeitiger Forderung nach Handlung und Umsetzung, motiviert die Person und macht sie von innen heraus aktiv = proaktiv. Wenn wir solche Prozesse mit sk!lls, dem Kompetenzentwickler für Menschen und Unternehmen gestalten, generieren wir die Effekte in noch kürzerer Zeit.

Authentisches Führungsvermögen

Persönlich sein, ohne privat zu werden. Nähe herstellen können und gleichzeitig die angemessene Distanz wahren.

Es ist eine große Leistung und Herausforderung für Führungskräfte, wenn sie sowohl konsequent und erfolgreich als auch streitbar und authentisch sein wollen. Im Alltag ist das leichter gesagt als getan. Solche Wirksamkeit und Authentizität setzt voraus, dass die Führungskraft sowohl Wissen über, wie auch Erfahrungen mit der Gestaltung von unklaren Grenzen, mangelnden Beziehungsfähigkeiten, unvollständiger Kommunikation und unklarer Machtstrukturen haben. Bestenfalls haben sich die Führungspersönlichkeiten eine eigene Vision erarbeitet, wie sie die Führungsaufgabe erfüllen wollen und sie haben akzeptiert, dass dazu auch eigene Entwicklung (innere Arbeit) notwendig ist.

Fredmund Malik schreibt: „Der Schlüssel zu den Leistungen wirksamer Menschen ist die Art ihres Handelns“. Imke Lohmann sagt dazu: „Sie machen einen Unterschied“.

Nachhaltige Perspektiven

Mit unserem Fokus auf Produktivität und Freude nehmen wir Einfluss. Wir bewegen unsere Auftraggeber auf das zu achten, was Sinn macht und Sinn gibt. Wir gehen davon aus, dass wir Menschen gar nicht anders können als immer wieder einmal nach Sinn und Sinnerfüllung zu fragen. Spätestens bei Insolvenzen oder bei Todesfällen gibt es ein Innehalten und ein leises oder lautes weiter fragen und die Suche nach dem Sinn in dem, was geschehen ist.

Überall dort, wo wir in Projekten, im Coaching und vor allem in den spezifischen Workshops mit den Menschen den Fokus auf Produktivität und Freude richten – dürfen wir erleben, wie Handlungs- und Strategie-Alternativen entstehen, die den Menschen „sinnvoll“ erscheinen. Dieser andere Blick führt fast immer zur Entspannung gerade bei Führungskräften. Manches Mal geht eine Karriere nicht klassisch linear weiter – jedoch immer nachhaltig zum Wohle des Menschen und der Organisation in der derselbe tätig ist. Das ist möglich, weil mehr von dem geschieht, was wirklich nützt!

Dynamikrobuste Strategien

Robust (nicht resistent) beinhaltet, dass die Strategie über einen Kern verfügt. Diesen kann man auch als existenzielle Markt-Berechtigung bezeichnen. Rund um diesen robusten Kern können die agierenden Personen viele Anpassungen vornehmen. Sie sind flexibel und reaktionsfähig, wenn Herausforderungen z.B. in Bezug auf Prozesse, Wettbewerb, Produkte anstehen. Der Vorteil der vielleicht intensiveren Entwicklungsarbeit für eine Dynamikrobuste Strategie ist, dass die Organisation damit nicht nur dynamisch, sondern bezüglich ihrer Führung und Unternehmenskultur gleichzeitig Werte orientiert angelegt ist. Diese Werte entstehen aus der „wertvollen“ Daseinsberechtigung. Diese Strategie wirkt nach innen und außen und sie bewirkt gleichermaßen Wertschöpfung und Wertschätzung.